Warner Bros （ワーナーブラザース）
ライセンス
・マネージャー
・米国で制作されたプロパティの日本マーケット管理
・プロパティを使用したビジネスプロデュース業務の確立
・管理面の事業組織の完成。
・権利の価値観の向上と有効利用化。
＜業務＞
・映画作品・マネジメント（米国興行作品のプロパティ管理）
・キャラクター商品マネジメント（ワーナーブラザース・スタジオストア）
・クリエイティブ・サービス（プロパティ創出に係る制作管理）
・クオリティ・コントロール（プロパティを利用した広告、商品展開の品質管理）
・法務（ライセンシーとの契約書作成、交渉、締結業務）
・マーケティング（契約ライセンシーのマーケット戦略立案）
KONAMI（コナミ）
版権事業室長
・プロパティ開発者とのコミュニケーション、リレーションの確立。
・プロパティ展開のリーディングアイテム(ゲーム）の開発、リリースの確立。
・マニアマーケットの熟知とマーケティング手法の獲得。
・経営責任者グループの一員としての持分事業の計画立案確立の経験。
＜業務＞
・ゲーム・デヴェロップメント、マネジメント（ゲーム作品によって創出されるプロパティ管理）
・プロパティのメディア展開（映画化・TVアニメーション化）
・クリエイティブ・サービス（プロパティ創出に係る制作管理）
・クオリティ・コントロール（プロパティを利用した広告、商品展開の品質管理）
・法務（ライセンシーとの契約書作成、交渉、締結業務）
・マーケティング（契約ライセンシーのマーケット戦略立案）
SONY Music Entertainment（ソニーミュージック）
チーフプロデューサー
・アーティストマネジメント会社設立準備 ⇨ 社長補佐
・アーティスト・マネジメント及び創出されたプロパティ管理
・プロパティを使用したビジネスプロデュース業務の確立。
・管理面の事業組織マネジメント。
・アーティストによる権利創出と第三者と共同した権利の価値観の向上と有効利用化企画。
＜業務＞
・アーティスト・マネジメント（アーティストによって創り出されるプロパティ管理）
・クリエイティブ・サービス（プロパティ創出に係る制作管理）
・クオリティ・コントロール（プロパティを利用した広告、商品展開の品質管理）
・法務（クライアントとの契約書作成、交渉、締結業務）
・マーケティング（契約取引先のマーケット戦略立案）
成功の理由がわかるコラムを余すことなく
なぜ、そのショーには７時間の
行列ができたのか？
2019年12月13日、15年と164日の歴史に幕を下ろした「ワンマンズ・ドリーム2－ザ・マジック・リブズ・オン」長い歴史の中でその場面の一つ一つに違ったその場の空気があった。
モノクロのミッキーとミニーがキスをすると、手に持った花から世界がカラーに変わっていくオープニング、映像ではやり尽くされた手法をライヴステージで見せる驚きとアイディアで、エンタテイメントで一番必要な「つかみ」を確立。
12月13日金曜日、18時30分から公演された最終回の前には、ショーベースの前には会場に入りきらないほどのファンがつめかけ、異様な雰囲気に包まれた。
ただ単純に創作物に感じてもらうだけではなく、文字情報による補完を持つことが、今の時代には必要なのです。
いわば、現代、早い時間の流れの中での創作力とは「独自性」に加え、情報による「伝達性」を兼ね備えてチカラ
になっているのです。
観客が伴走者となる一体感
ディズニーを表すキーワードを挙げるとすれば「ファンタジー」「ドリーム」「マジック」「エンタテインメント」ワンマンズ・ドリーム２はその全てを凝縮したショー公正でありながら、その一つひとつ二、演者と観客の一体感を大切にしていた。この偉大なショーの最終回は、さながら伴走者である観客が見守る中、駆け抜けた達成感を持って伝説となった。
＜できなかったことの裏返し教訓＞
やり続ける！ということは同じことを繰り返すではなくいつも違った同じを創ることだ！